ANALYSE DES BESOINS
Les motifs qui justifient la
mise en oeuvre de solutions d'externalisation du poste client, globales ou partielles, sont multiples:
Réduction des délais de paiement pour
optimiser la Trésorerie
Dématérialisation du cycle de gestion de la facturation
Détection rapide des causes de non règlement, (litiges, difficultés
financières,...)
Allégement de la gestion et des coûts internes.
Qualification et spécialisation du prestataire externe.
Adaptation des moyens aux variations des flux.
Mise en oeuvre des solutions judiciaires à bref délai.
...
Une analyse préalable est diligentée au sein de l'entreprise à l'issue de
laquelle est déterminée la méthodologie adéquate, celle qui privilégie au mieux
le rapport efficacité/relation clientèle.
METHODOLOGIE
Notre cabinet adapte sa méthodologie aux besoins
de l'entreprise et aux contraintes issues de sa stratégie.
Les capacités techniques et les compétences professionnelles de BUSINESS & LAW
permettent de proposer un choix important d'interventions:
Transfert électronique des données
Emission de lettres de relance à échéances définies
Relances téléphoniques
Reporting
Gestion des encaissements
Mise en oeuvre des poursuites judiciaires,
...
OUTILS TECHNIQUES
Des outils informatiques performants assurent:
Un transfert aisé et rapide des données
l'optimisation des interventions,
la sécurisation et la confidentialité des informations
La possibilité de traitement de volumes importants sans défaillance.
Voir l'organisation informatique du Cabinet BUSINESS & LAW
COUT
Le coût de ces interventions doit être
nécessairement moindre que celui des solutions existantes.
Plusieurs éléments sont pris en compte pour déterminer le prix de ces
prestations: masse des créances confiées, chiffre d'affaire, typologie de clientèle, montant moyen
des factures, balance agée avant intervention, globalisation ou partialisation
de l'externalisation, ...
En fonction de ces critères, le coût sera calculé en pourcentage du C.A. ou du
volume traité, ou encore de manière forfaitaire par facture.
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